Ein nachhaltig erfolgreicher und reibungsloser Immobilienbetrieb erfordert genau aufeinander abgestimmte Prozesse. Ich unterstütze meine Kundschaft mit der Ausarbeitung und Umsetzung eines exakt an den Bedarf angepassten Facility Management Konzepts. Dafür lehne ich mich an die Normen der DIN EN 1522. 

Die Beschaffung von externen Dienstleistern gehört zu den grössten Herausforderungen und dem grössten Kostenfaktor im Facility Management. Ich kümmere mich um die nachhaltige Entlastung des Kerngeschäfts meiner Kundschaft.

Ein reibungsloses Arbeiten von externen Dienstleistern stellt eine enorme Erleichterung in zahlreichen Arbeitsabläufen dar und bedarf eines guten Managements sowie einer konstanten Steuerung.

Durch eine exzellente Optimierung von Prozessen und Organisationen bringe ich Ihr Facility Management auf das nächste Level. Durch die Entwicklung eines Organisationshandbuchs wird ein Konzept für die Reorganisation und Implementierung von neuen Prozessen erstellt. Dabei orientiere ich mich an der ProLeMO21 Prozesslandkarte.

In der Optimierung von Dienstleisterverträgen liegt häufig ein erhebliches Kosteneinsparpotential. Ich helfe Ihnen bei der Neukonzeption und Implementierung Ihres Vertragsmanagements.

Der Marktdruck steigt und globale Präsenz wird gefordert, auch wenn die Bedürfnisse lokal bleiben. Unternehmen sind mit wachsenden Anforderungen in unterschiedlichen Bereichen konfrontiert. Der flexible Bedarf nach mobilen spezialisierten Führungskräften, welche für ein definiertes und zeitlich begrenztes Mandat zur Verfügung stehe, nimmt zu. Mit meiner Führungs- & Facherfahrung stehe ich für Sie auf Abruf bereit. Ich setze um, entlaste, verstärke und schliesse Lücken.